厦门建发:改革永葆国企发展的活力和动力

  人才是企业的核心竞争力,“以人为本”的理念一直受到历届建发集团领导班子的重视。

  2017年9月,福建厦门即将迎来一大盛会——金砖国家领导人会晤。这一盛会的举行,将为厦门带来更多发展契机。

  作为深耕厦门37载的国有投资型企业集团,厦门建发集团有限公司(以下简称“建发集团”)不仅见证了厦门从经济特区到金砖会晤举办地的发展与腾飞,也在这过程中不断完善自我,闯出了一条以“创新”为抓手的国有企业改革发展之路。

  管理创新 增强核心竞争力

  1980年8月26日,厦门经济特区正式宣告成立。缘于外商接待、项目洽谈、老企业改造等需求,1980年12月,建发集团前身的前身——厦门经济特区建设发展公司(以下简称“建发公司”)应运而生。作为地方政府属下的一家外向型投资发展公司,此时的建发公司既有政府的职能,又有企业属性,是厦门特区对外引进资金、技术、设备的唯一窗口。

  1984年,建发公司转变招商引资理念,从单纯"窗口公司"向实体公司转型,从做洽谈引进的"红娘"开始注重抓项目落实,并主动参与一批项目的投资,在金融和房地产开发等领域获得重大突破。

  1988年开始,建发公司以提高经济效益为中心,加大内部经营机制的改革和投资项目的清理整顿工作:试行岗位聘任制和经营目标责任制,初步打破了"铁交椅"和"大锅饭";在试行经理、副经理、主办业务员聘任制的基础上进一步推行业务员部门聘任制,使责、权、利三者挂钩,充分调动并发挥了职工的积极性,并较好地实现了人才的内部流动;进一步深化内涵改革,进一步改革分配制度,实行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的制度;实行年终干部考核制度,建立经理离任审计制度。

  同时,建发公司深入贯彻《劳动法》,在厦门国营企业中率先实施全员劳动合同制;取消福利房,率先建立了职工住房的商品化制度,把职工的利益和企业的命运更紧密地联系起来。配合上述改革措施,公司制定了一系列行之有效的内部管理制度,强化了企业的自我约束机制,初步搭建起集团企业化运作的基本框架。

  1996年初,建发公司正式更名为厦门建发集团有限公司,同时确立了生产经营和资本经营并举的方针。

  回顾建发集团的发展历程,从上世纪八、九十年代在厦门国企中较早实施的岗位聘任制、经营目标责任制、全员劳动合同制、员工住房商品化制度以及一系列的分配制度改革,创新可以说贯串于建发的整个发展过程。

  如今,在厦门市委市政府不断的领导与支持下,建发集团已经成为以供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业、投资为主业的大型实业投资企业集团,但在管理机制上的改革创新,建发集团从未停下脚步。

  近年来,为确保公司健康科学发展,在进行生产经营和资本运作的同时,公司坚持按照现代企业制度要求进行管理机制改革,大力推进所属企业实施法人治理结构的进程,目前在集团公司和所属的法人企业均设立董事会、监事会或委派监事,使党委会、董事会、监事会、经营层权责清晰规范。

  在日常决策上,公司认真贯彻落实“三重一大”(即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度规范,公司所有的重大经营决策均按照《公司法》和《公司章程》制定的董事会与经营班子的职责和权限,集体讨论决策,形成董事会、监事会、经营班子相互制约、有效监督、协同运作机制,而这种符合市场规范的运行机制也充分发挥了各层级管理团队的积极性,带来了业务上的快速发展。

  与此同时,公司强化风险控制,加强对宏观经济形势、产业政策、融资环境、法律法规环境等外部风险因素的研判,及时采取应对措施,顺势而为,并根据企业经营实际,每年梳理和改进投资、财务、薪酬、审计等各项管理制度,通过内部审计等方式形成动态的风险评估机制,及时堵塞管理漏洞,促进企业经营管理的规范,增强企业核心竞争力。

  经营创新 做大做强国有企业

  从1998年开始,建发集团连续制定和实施了多个“三年规划”。按照各个规划制定的发展方向和目标,集团正有规划、有步骤地采取各种措施推动供应链运营、房地产开发、旅游酒店和会展等主要行业的快速发展。

  近年来,在国家经济从高速增长转向中高速增长的新常态下,建发集团作为厦门市重点国企,积极响应厦门市委市政府产业转型、提升城市竞争力的号召,围绕政府中心工作和“美丽厦门”战略规划以及厦门“5+3+10”产业发展规划,优化提升传统产业,坚持促进现有核心主业的可持续发展,推动业务整合和商业模式改革,创新服务项目和内容,不断提升服务收益所占比重,努力实现传统产业新兴化,推动核心主业的转型升级,提升核心竞争力,达到规模和效益的持续增长。

  在供应链业务方面,建发集团在现有的供应链商业模式基础上,积极尝试运用互联网和金融工具,进一步完善、做优做强供应链运作、供应链金融、供应链平台以及供应链投资等“四位一体”的供应链运营。

  同时,创新国际贸易运营方式,将云计算、移动互联网、大数据等与外贸相结合,建设第三方公共服务平台--建发外贸云服务平台,实现国际贸易从订单到付款各环节的物流、资金流和信息流的优化,提高供应链的运作效率,为上下游价值链的客户提供增值服务。

  目前,建发集团的供应链业务主营收入、净利润、净资产等主要指标均保持了年均30%左右的增长速度,已连续多年位居中国外贸500强前列。

  在房地产开发方面,建发集团旗下的两家地产企业:建发房地产集团和联发集团围绕房地产开发主业,积极尝试产业创新与运营,以多元聚合的发展理念,将业务触角延伸至文创产业、电商产业、教育地产、小镇开发等多类型产业和配套服务。

  此外,还通过控股、参股新兴产业标的公司实现了智慧社区、绿色科技、环保建筑等多项领域的业务拓展,将智慧社区、智能家居、节能环保技术应用到旗下传统的地产项目,实现业主和客户在“互联网+”时代的全新智能居住体验。

  如今,建发房地产集团和联发集团已双双进入中国房地产百强行列,并取得国家房产开发一级资质,开发区域已延伸至全国近二十座城市。

  在旅游会展业务方面,建发集团一方面加大对会展、会议、酒店等硬件设施的投入,另一方面积极筹划培育有国际影响力的展会与国际性会议,提升厦门的国际知名度和影响力。

  在推进核心主业做大做强的同时,建发集团适时调整投资方向,不断拓展新的业务领域,着力发展战略性新兴产业,已设立了多家投资平台,努力在文创、时尚、体育、互联网应用、绿色环保以及医疗、健康、养老等新兴领域培育新的增长点。

  2015年4月21日,福建自贸区厦门片区正式挂牌。建发集团积极利用自贸区建设机遇和政策优势,参与各类平台建设,在自贸区内设立20多家子公司,除了开展常规的国际贸易、仓储物流、集装箱运输等业务外,还探索开展服务贸易、离岸业务等新业态;依托自贸区通关便利,开展国际中转分拨业务;利用自贸区政策优势,尝试跨境人民币信贷业务,丰富了海外融资渠道,降低融资成本,为今后公司利用自贸区平台进行全球化融资及开展金融创新业务奠定了基础。

  目前,建发集团正在实施第六轮发展规划,各主业正在快速发展,各行业也不断创新经营和盈利模式,壮大自身业务,使集团的规模和效益快速增长,品牌知名度、美誉度和影响力也显著提升,集团综合实力跃上新的台阶。

  截止2016年底,建发集团资产总额已超过1510亿元人民币,年营业收入超过1470亿元人民币,位列2016“中国企业500强”第117位、“中国服务业企业500强”第46位。

  人才创新 激发企业发展活力

  人才是企业的核心竞争力,“以人为本”的理念一直受到历届建发集团领导班子的重视。

  长期以来,建发集团秉承“人才是企业的财富和未来”的管理理念,坚持从战略层面重视和持续改善企业人力资源管理开发工作,实行以“三能”理念(即“人员能进能出”、“干部能上能下”、“薪酬能高能低”)为核心的人力资源管理体制,不断强化人才优势,大力营造“待遇留人、环境留人、感情留人、事业留人”的亲情化企业氛围,形成一套具有本企业特色的选才、育才、用才机制,激发干部员工的创业激情和企业发展活力。

  建发集团不仅积极实施人才梯队战略,系统、深入开展各类员工的教育培训,还不断改革分配制度。集团推行个人收入与岗位职责和贡献挂钩的制度,并根据集团发展形势,实施了由公司内各行业集团依照各自行业用工标准,并实行有利于本行业发展的薪资、福利体系的办法,有效地激发了员工的积极性和企业的竞争力。

  在干部考核制度和绩效考核体系方面,建发集团完善不同层次、不同岗位的干部任职条件、考核标准和方法,并每年从企业发展、经营业绩、内部管理、团队建设、人才培养等方面对干部进行全方位的考核,不断优化领导干部队伍。

  在人才成长的激励方面,值得一提的是建发集团的内部晋升制。

  建发集团历任领导认为,“高级人才应该是从企业基层逐级培养锻炼成长起来的优秀人才中选拔”。为此,集团一直以来重视从基层培养造就企业中、高级经营管理人才,注重在实际工作岗位中培养干部,在公司的收购、兼并等资本运作以及新业务的开拓方面,大胆起用年轻干部,采取给舞台、AB角制度等措施,使干部在一定的压力环境下快速成长,并在具体工作中提升综合能力。而这一用人原则对公司员工无疑是一个有效的激励措施,促进了公司各级各类人才的健康成长。

  据统计,“十二五”期间,公司共选拔晋升了408位干部到各级经营管理岗位上,其中有70年后出生的干部185位,80年后出生的干部169位,形成了较合理的人才梯队,为公司新一轮发展奠定了坚实的人才基础。

  2015年,公司还以市场化方式公开选拔任用了两名70年代出生且具有较强专业能力和工作实践经验的经营管理人才进入集团领导班子,有效实现了班子的结构优化和年轻化。

  发展无止境,改革不止步。在新一轮国企改革发展中,建发集团将立足“美丽厦门”建设,借助国家实施“一带一路”和自贸区的重大发展战略,进一步推动企业改革,调整完善企业治理结构;以转型创新为主导,增强核心主业的核心竞争力,不断挖掘新商机,探索业务新领域,培育新的核心产业,推动产业结构的逐步转型升级,使企业保持发展的活力和动力,不断做强做大,为福建经济社会发展和美丽厦门建设贡献自己的力量。(文/陈琳)