福建电子信息集团:加强混合所有制企业中党的领

  150家各层级成员企业,其中混合所有制企业108家,32家成员企业实施骨干员工持股……自2000年成立以来,福建省电子信息集团以抓党建推动混合所有制改革与探索和以骨干员工持股为重点的产权制度改革,已然清晰、见到实效。

  发挥党组织领导核心作用

  与国有全资企业相比,混合所有制企业党的领导和党的建设相对困难,怎么办?

  省电子信息集团给出了“答案”一一在实现党组织全覆盖的基础上,坚持党建工作与改革方案同步谋划、同步推进,党组织负责人与企业法人治理结构人员同步安排,党组织工作与企业的经营管理同步开展,党的工作机构和生产经营机构同步设立,从而保障党组织建制的完整和作用的有效发挥。

  同时,省电子信息集团通过委派或选举党性好、能力强的党员担

  任公司董事或职工监事,把党支部、党小组建立在企业研发、生产、销售、售后服务等各环节,坚持党建工作服务生产经营不偏离。

  围绕企业发展抓党建

  立足发展抓党建,就找到了党建工作与企业发展的结合点。省电子信息集团推行“双向进入,交叉任职”,在集团控股企业中,党委书记兼任企业董事会、经营班子主要领导,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,保证党的方针、政策、重大部署和集团产业布局在集团控股公司贯彻执行。

  省电子信息集团还因企制宜,将党建工作与工会工作相结合,党组织负责人均兼任公司工会主席,号召党员干部争当岗位标兵,邀请控股企业中的外籍经营团队参加党建活动,从而加深对党建工作的了解。

  引领建设先进企业文化

  企业文化是推动企业发展的不竭动力。省电子信息集团结合“两学一做”学习教育,在所有混合所有制企业开展“学先进、赶先进、当先进”、“比技能、比作风、比业绩”活动,有效提升集体的创造力、凝聚力和执行力。

  此外,省电子信息集团通过公开党员姓名、岗位、职务等信息,党员戴党徽,亮身份,设立党员示范岗,将党员的先进性目标化、具体化,有效激发了党员内在动力。目前,一批奋战在研发、生产一线的党员成为全集团干部员工学习的先进模范。(文/黄雪玲)